Adidas treina seus fornecedores na maratona da sustentabilidade

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A marca de roupas esportivas aplica a regra 80/20 para reduzir as emissões com foco em fornecedores estratégicos de nível 1 e 2.

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A Adidas tem um plano para reduzir rapidamente as emissões dos fornecedores, que se baseia na filosofia de que 20% do esforço rende 80% dos resultados.

“Não podemos esperar pelas informações perfeitas antes de agirmos para atingir metas ambiciosas de descarbonização. Devemos agir rapidamente para reduzir significativamente as emissões ao longo de nossa cadeia de suprimentos”, disse Tracy Nilsson, diretora sênior de assuntos socioambientais da Adidas, no Reuters ‘Transform Conferência virtual da Europa na semana passada.

A Adidas se comprometeu a reduzir as emissões de gases de efeito estufa de suas próprias operações e fontes de energia (escopos 1 e 2) e seus fornecedores (escopo 3) 30% até 2030 em comparação com a linha de base de 2017,  de acordo com o Pacto da Moda e a Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas.

Também está comprometida com o crescimento dos resultados financeiros, e isso significa lidar com as emissões da cadeia de suprimentos de uma forma eficaz, mas eficiente. É aí que entra a regra 80/20.

Os fornecedores de nível 1 e nível 2 representam 50% das emissões totais da Adidas, de acordo com Nilsson. E esses fornecedores frequentemente representam os relacionamentos mais próximos também, abrindo caminho para mudanças operacionais.

“Seus fornecedores estratégicos têm mais probabilidade de estar dispostos a fazer parcerias e desenvolver projetos que proporcionem economia de carbono”, disse ela.

Mas isso não significa que qualquer organização de compra pode entregar instruções de redução de emissões com sucesso.

“Antes mesmo de chegar à linha de partida, o diálogo aberto e transparente para definir expectativas mútuas com os fornecedores, é uma obrigação”, disse Nilsson.

Fornecendo uma estrutura para o progresso

A maioria dos fornecedores não tem as informações de que precisa para começar a reduzir as emissões, disse Nilsson. Então a Adidas entrou em cena.

A Adidas mede as emissões de seus principais fornecedores mensalmente e oferece a eles uma estrutura de redução que se concentra em quatro categorias:

  • Eficiência energética.
  • Fornecimento de energia no local.
  • Fornecimento externo de energias renováveis.
  • Eliminação de carvão.

A ênfase está em uma proporção favorável de esforço para impacto, disse Nilsson.

“Entenda, meça e identifique os maiores impactos e as áreas que vão entregar oportunidades viáveis ​​de redução de emissões”, disse ela. “Este é sem dúvida o ponto de partida mais crítico que qualquer empresa tem para reduzir as emissões em sua cadeia de suprimentos.”

Fornecer uma estrutura para os fornecedores trabalharem em suas próprias emissões está se tornando uma marca registrada das empresas que assumem o controle de suas metas de redução de emissões do escopo 3. Na verdade, a McKinsey diz que um nível mais profundo de colaboração com o fornecedor é essencial para o progresso – especialmente na indústria da Adidas.

De acordo com a McKinsey, apenas 18% das emissões da indústria da moda podem ser mitigadas por empresas com nomes de marcas que abordam suas próprias operações e compra de energia. O resto vem da cadeia de suprimentos.

“Para permanecer no caminho de 1,5 grau, a indústria precisa ir além dessa visão de redução acelerada para redefinir fundamentalmente os modelos de negócios e os imperativos atuais de crescimento econômico e aumento do consumismo”, diz um relatório recente da McKinsey. A empresa sugere que se dê uma nova olhada na estrutura do contrato e no gerenciamento do relacionamento com o fornecedor para incorporar a redução de emissões ao curso normal dos negócios.

“Nós podemos fazer deste mundo sustentabilidade realmente complicado se não estamos muito cuidadoso. E isso realmente poderia impedir alguém de começar, porque eles não entendem ou não ver o valor,” Diretor de Sustentabilidade Zach Congelar sênior do Walmart disse Supply Chain Dive no mês passado.

O Walmart foi um dos primeiros varejistas a criar ferramentas para os fornecedores rastrearem suas emissões. As táticas da Adidas ecoam essa abordagem colaborativa.

Adidas: marca de moda e consultora de energia

Por meio da abordagem 80/20, a Adidas e seus fornecedores perceberam que nem todas as táticas de redução de emissões são adequadas para todos os fornecedores. 

A transição energética é crucial para descarbonizar a indústria da moda e pode reduzir as emissões upstream em 63%, de acordo com a McKinsey. E os fornecedores estão achando mais fácil fazer a mudança conforme os preços caem para energia solar local e energia alternativa externa, especialmente na Ásia, disse Nilsson.

A Adidas financia estudos de viabilidade no Camboja, China, Indonésia, Mianmar e Vietnã, o que ajuda a empresa a apoiar a transição de fornecedores e obter um maior entendimento da dinâmica local.

A Adidas observou um aumento de 40% em fornecedores que usam painéis solares no local no Vietnã, acompanhando os fornecedores pelo processo de solicitação de proposta e seleção de fornecedor.

Ele está aproveitando a mesma função de consultor para trabalhar no fornecimento de energia alternativa fora do local e eliminar equipamentos movidos a carvão em outras partes de sua base de fornecedores.

“É uma maratona e não uma corrida de curta distância – uma maratona que exigirá anos de treinamento”, disse Nilsson.

FONTE: RETAIL DIVE

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