4 coisas para manter em mente durante o mês nacional do empreendedorismo

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Dicas para empreender em tempo de oportunidades

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À medida que o calendário avança para novembro o  Mês Nacional do Empreendedorismo , os empresários têm a oportunidade de comemorar e refletir. Sem dúvida, foi um ano difícil para os fundadores de empresas, mas esses desafios não diminuíram o espírito empreendedor em geral.

Não acredita ? Apenas olhe para os números. De acordo com o Yelp, a Covid-19 causou o fechamento de mais de  163.000 negócios  no final de agosto, representando um aumento de 60% em comparação com meados de julho. Mas com  mais de meio bilhão de novas empresas  abrindo lojas a cada mês e  24 milhões de pessoas  planejando se tornar autônomas no próximo ano, parece que muitas pessoas estão dispostas a dar o salto para se tornarem seus próprios patrões.

Seguir sozinho e fazê-lo com sucesso, no entanto, são coisas completamente diferentes. À medida que os proprietários de empresas avaliam seu final de ano, se preparam para as festas de fim de ano e começam a construir seus orçamentos para 2021, os fundadores atuais e os possíveis empreendedores precisam pensar com determinação no ano que vem.

À medida que os proprietários de empresas refletem sobre o ano que foi, aqui estão algumas coisas a se manter em mente para garantir que os próximos 12 meses proporcionem um retorno à normalidade:

1. Sempre coloque os clientes em primeiro lugar.  Muitas empresas confiaram em ferramentas e ofertas digitais para permanecerem relevantes na esteira da Covid-19. Embora essas ferramentas sejam incrivelmente úteis quando o distanciamento social é necessário, é essencial não deixar que a distância diminua a ênfase em seus clientes.

Agora é um momento tão bom quanto qualquer outro para comprometer seu marketing e serviço geral aos clientes que fazem tudo funcionar. Verifique regularmente com os clientes como eles estão respondendo aos seus serviços – sejam eles bons, ruins ou outros. Faça perguntas importantes  para se concentrar novamente em quem você deve almejar. Há algo que você não está fazendo e que os concorrentes estão? E quanto ao oposto? Há algum feedback em tempo real fornecido que possa ser aplicado no futuro?

2. Coloque seus livros em ordem. Cintos e orçamentos apertados para muitas empresas no ano passado. Alguns desses cortes vieram na forma de dispensas, enquanto outros se manifestaram no fechamento de escritórios físicos. Mas, à medida que as empresas em todo o mundo respondem à recuperação econômica em curso, é importante analisar alguns números.

Use as projeções de receita para prever o que sua empresa precisará gerar no próximo ano para se manter lucrativa e limitar a rotatividade. Você pode considerar cortar alguns rituais anuais como retiros, conferências e outros empreendimentos de desenvolvimento profissional do orçamento para abrir espaço em outro lugar. Talvez cortando alguns itens, escritórios físicos possam ser abertos novamente com uma capacidade limitada.

Dê uma boa olhada no seu orçamento para descobrir como você pode aumentá-lo tanto quanto for humanamente possível. Ao ser criativo com seus resultados financeiros, você poderá se manter e prosperar em toda a empresa.

3. Acompanhe seus programas de mentoria e sistemas de apoio. Setenta e um por cento das empresas Fortune 500  oferecem programas de mentoria. Enquanto  97% dos indivíduos que têm mentores os consideram úteis , apenas  37% das pessoas  afirmam que realmente  têm  mentores.

Os funcionários são o coração de qualquer empresa. Ao cuidar deles e dar-lhes oportunidades de crescer e se sentir apoiados, você mantém uma equipe de alto desempenho na organização e inspira-se a continuar contribuindo para o seu crescimento a longo prazo.

Certifique-se de que eles se sintam nutridos reinvestindo em programas de mentoria, que devem fornecer a você uma fila contínua de pupilos engajados prontos para se juntar à sua equipe. E ao construir um espaço saudável de pupilos, você está incentivando todos a pagar adiante –  89% deles provavelmente serão mentores de outros . Os programas de mentoria são um investimento no futuro da sua empresa e não devem ser tomados como garantidos.

4. Comece o brainstorming agora – não no ano novo. O planejamento é vital para qualquer organização com aspirações de longo prazo. Mas o planejamento estratégico pode ser diferente com base em seus objetivos exclusivos. Com tanta incerteza sobre o que está por vir em 2021, é melhor começar a planejar agora, em vez de esperar que o calendário mude para janeiro.

Uma pesquisa descobriu que apenas  63% das empresas planejam com um ano ou menos de antecedência . Com menos de dois meses restantes em 2020, tire o resto do ano para colocar as coisas em perspectiva para 2021. Reveja continuamente seu orçamento, alinhando esses números com suas metas gerais para o ano.

Você deseja crescer em uma determinada porcentagem, adicionar novas linhas de serviço ou concluir iniciativas de longa data? Quanto mais longe você examinar esses planos (e outros), mais provável será que eles se mantenham ou se concretizem. Coloque esses elementos em perspectiva e determine onde eles se encaixam nas perspectivas da sua empresa para o próximo ano e além.

Novembro é um excelente momento para refletir sobre o passado e olhar para a futura trajetória de negócios. Aproveite este mês para pensar sobre onde você esteve, veja onde a empresa está atualmente e defina um curso claro em direção ao seu destino final.

FONTE: FORBES

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